隨著時(shí)代的發(fā)展，
醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)發(fā)展的越來(lái)越迅速，
醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)更隨現(xiàn)代潮流，才能不被消費(fèi)者和行業(yè)之間淘汰。隨著大家居的廣泛延伸，
醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)行業(yè)開(kāi)始與家居行業(yè)其它分支實(shí)現(xiàn)交互發(fā)展，醫(yī)院專(zhuān)用門(mén)品牌與衣柜等品牌紛紛步入對(duì)方的領(lǐng)域。
從整體來(lái)看，當(dāng)前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多棲發(fā)展的多為衣柜、地板等行業(yè)的巨頭，一些實(shí)力派通過(guò)戰(zhàn)略上的多元化，將品牌價(jià)值和整體架構(gòu)推上了另一個(gè)臺(tái)階，一時(shí)間為眾人所側(cè)目。然而，對(duì)于一些實(shí)力尚不足以支撐多元化發(fā)展的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)而言，跨界，不是新的掘金征途，可能反而是未知的危險(xiǎn)沼澤。
跨界意味著更高投入 付出可能不等于收獲
雖然包括醫(yī)院木門(mén)在內(nèi)的整個(gè)家居建材行業(yè)的跨界潮流正風(fēng)生水起，有不少企業(yè)為了尋求更多的利潤(rùn)空間而加入到跨界行列中。但是值得注意的是，并非所有的跨界企業(yè)都取得了預(yù)想中的成果，即便是資金實(shí)力雄厚，且原有品牌根基穩(wěn)固的行業(yè)龍頭，想要在跨界的產(chǎn)品品類(lèi)中實(shí)現(xiàn)盈利也并非易事。
立足根本堅(jiān)持術(shù)業(yè)專(zhuān)攻 集中力量心無(wú)旁騖
而在“大跨界”時(shí)代，仍然不乏堅(jiān)持自我路線，只專(zhuān)注于運(yùn)營(yíng)好自身單一產(chǎn)品的企業(yè)存在，他們不求增加產(chǎn)品廣度，只求增加自身品牌厚度。在紛紛擾擾的多元化浪潮中，執(zhí)著于“自古華山一條路”的企業(yè)可能不是孤勇，而是心無(wú)旁騖。他們堅(jiān)信，立足一個(gè)領(lǐng)域做透做強(qiáng)，比左顧右盼樣樣兼顧的結(jié)果好得多這等底氣，并非一般的企業(yè)所能具備的。且不論跨界的業(yè)績(jī)?nèi)绾危缃绲尼t(yī)院木門(mén)企業(yè)能否為新產(chǎn)品品類(lèi)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等環(huán)節(jié)做足準(zhǔn)備還是未知之論。而其中所耗費(fèi)的資金，以及對(duì)人員的需求配置， 對(duì)于尚未達(dá)到一定的高度的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是沉重的負(fù)擔(dān)。如果醫(yī)院木門(mén)企業(yè)能夠秉承的是進(jìn)行單一產(chǎn)品線發(fā)展的戰(zhàn)略，那么也就能發(fā)揮所有資源能夠充分集中利用在一個(gè)產(chǎn)品線的優(yōu)勢(shì)。“集中力量辦大事”是我國(guó)社會(huì)主義制度的優(yōu)勢(shì)所在，這個(gè)原則也同樣適用于發(fā)展中的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)。
其實(shí)在醫(yī)院木門(mén)企業(yè)中，企業(yè)是一直在一條專(zhuān)業(yè)路線走下去的，還是向相關(guān)的產(chǎn)品方面延伸，那種戰(zhàn)略比較好的也是存在著比較激烈的爭(zhēng)論的。在爭(zhēng)論的硝煙中，多元化的企業(yè)也蜂擁而上，專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)我行我素。同樣任何事情都有好有壞的結(jié)果，多元化的醫(yī)院木門(mén)企業(yè)可以滿足消費(fèi)者的一站式購(gòu)齊的需求，而相對(duì)專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)則以精耕細(xì)作成為行家里手，但是無(wú)論如何選擇都可能有力所不及。
